Browsing All Posts filed under »IT Management Series«

IT Resources Management System

December 19, 2011 by

Comments Off on IT Resources Management System

Training Overview Setiap korporasi/organisasi dewasa ini memiliki aset ICT (information & communication technology) yang memiliki nilai investasi besar.  Aset-aset tersebut masih belum terinventarisir dan terkelola secara maksimal sehingga masih belum memberikan dampak yang signifikan terhadap korporasi/organisasi. Pemahaman atas kondisi yang ada dan kemampuan mengadaptasikan best-practices/framework yang terkait dengan IT Asset Management adalah sebuah keahlian mendasar […]

IT Operational Plan

December 19, 2011 by

Comments Off on IT Operational Plan

Training Overview Aspek operasional perencanaan dan penerapan ICT (information & communication technology) di lingkungan korporasi/organisasi masih sangat lemah dan cenderung tambal sulam.  Hal ini menyebabkan investasi ICT korporasi/organisasi menjadi sulit diukur dan dikendalikan. Padahal saat ini sudah sedemikian banyak best-practices/framework yang dapat dimanfaatkan supaya investasi korporasi/organisasi di bidang IT bisa direncanakan dan dikendalikan dengan baik […]

IT Tactical Plan

December 19, 2011 by

Comments Off on IT Tactical Plan

Training Overview Mayoritas korporasi/organisasi masih memandang IT (information technology) sebagai masalah di tingkat teknis-operasional, tidak bisa direncanakan dengan baik, cost-center, investasi dengan resiko tinggi dan sulit dihitung nilai manfaat investasinya. Hal tersebut menyebabkan para pemegang kebijakan bergantung kepada vendor atau konsultan tanpa bisa membangun sebuah rencana taktis di sisi IT yang sejalan dengan rencana strategis […]

IT Strategic Plan

December 18, 2011 by

Comments Off on IT Strategic Plan

Training Overview Mayoritas korporasi/organisasi masih memandang IT (information technology) sebagai masalah di tingkat teknis-operasional, tidak bisa direncanakan dengan baik, cost-center, investasi dengan resiko tinggi dan sulit dihitung nilai manfaat investasinya. Hal tersebut menyebabkan para pemegang kebijakan sangat bergantung kepada para vendor atau konsultan tanpa bisa membangun sebuah rencana strategis di sisi IT yang sejalan dengan […]

Balance Score Card Advance

December 4, 2011 by

0

Latar Belakang Pelatihan ini mencakup metodologi balanced scorecard, tetapi lebih dalam daripada Fundamental Balance Score Card. Topik ini menyediakan lebih banyak alat dan teknik untuk membantu manajer dan analis membangun, menyebarkan, dan mempertahankan sistem scorecard dalam organisasi mereka. Pengantar Balanced Scorecard diperlukan sebelum mengambil Pelatihan ini karena dibangun di atas pengetahuan sebelumnya dengan berfokus pada […]

Fundamental Balance Score Card

May 25, 2011 by

Comments Off on Fundamental Balance Score Card

Overview Manajemen kinerja perusahaan akan sangat bergantung pada metodologi penilaian kinerja yang memandang kepada rencana strategis perusahaan dimasa yang akan datang. Dengan suatu konsep manajemen yang tepat, rencana strategis perusahaan akan berjalan dengan baik. Salah satu konsep manajemen yang dapat membantu menterjemahkan rencana strategis ke dalam tindakan, yakni Balance Scorecard. Dalam Balance Scorecard perspektif mengenai […]